400 800 1106 huaxiayongdao@hxydcfo.com
10:00 AM TO 5:00 PM
CIPM
考试时间 2026.12.26
倒  计  时70天
MPM
考试时间 2026.12.26
倒  计  时70天
  • 2026.10.6 用户 叶皓* 报名了 国际注册资深项目经理MPM
  • 用户 5*8 22小时26分钟前 访问了网站 ESG投资分析师
  • 用户 *A 22小时17分钟前 访问了网站 国际注册资深项目经理(MPM)
  • 用户 *8 17小时29分钟前 访问了网站 网站地图
  • 2026.10.4 用户 王* 报名了 TensorFlow谷歌开发者认证
  • 2026.9.3 用户 胡* 报名了 金融合规师FCO
  • 用户 *r 12小时28分钟前 访问了网站 TensorFlow谷歌开发者认证
  • 用户 曹* 49分钟前 访问了网站 注册金融分析师AFA
  • 用户 *娜 20小时55分钟前 访问了网站 APM - 国际注册助理项目经理
  • 2026.9.16 用户 吴*鑫 报名了 DAMA数据治理
  • 2026.10.11 用户 程*心 报名了 CDA认证数据分析师
  • 2026.9.16 用户 ** 报名了 国际注册高级项目经理CIPM
  • 用户 HS* 22小时12分钟前 访问了网站 服务案例
  • 用户 *4 14小时1分钟前 访问了网站 金融合规师FCO
  • 2026.8.9 用户 潘* 报名了 国际注册助理项目经理APM
  • 2026.10.6 用户 叶皓* 报名了 国际注册资深项目经理MPM
  • 用户 5*8 22小时26分钟前 访问了网站 ESG投资分析师
  • 用户 *A 22小时17分钟前 访问了网站 国际注册资深项目经理(MPM)

4月24日,华夏永道继续教育直播间:业财融合下税务关注的成本费用管控与风险管理(下)

在全球数字化浪潮席卷而来之际,税务领域正以前所未有的速度迈入大数据管税的新纪元。这一划时代的变革,不仅重塑着税收征管模式,更对企业成本费用管控与风险管理提出了前所未有的挑战与机遇。在大数据管税背景下,企业成本费用与实际业务是否吻合,与收入是否匹配,各项成本费用占比是否合理已经成为企业经营是否合规的关键指标。

对企业财务负责人来说,到底该如何制定全年的成本费用规划、防范税务风险,才能做到成本费用合理化,让花出去钱从税收上给企业带来经济利益呢?

4月24日,从事财会教育职业17年,有着20年的财务管理经验的程亮老师,将通过实际案例为你解开这个答案。

课程大纲

(一)工资、劳务报酬、经营所得三维循环

1. 劳务派遣人员工资支付如何把握

2. 临时工工资如何把握?

3. 劳务报酬与经营所得如何区分?

(二) 资产成本费用管控,如何购置资产对企业更有利

1. 政策规定

2. 规划思路

(三)差旅会议暗藏风险

1.会议费真实性把控

2.容易混淆的几点风险提示

(四) 其他费用不容忽视

1.办公费

2. 咨询费

3 业务推广费

4 车辆租赁费

(一)收入变动与成本变动的弹性系数分析

(二)成本与费用变动的弹性系数分析

(三)成本费用与利润率变动弹性系数分析

课程收益

1.结合实务中的真实案例全面分析成本费用构成合理性

2.掌握日常成本费用关键指标,从财务和税务两个角度管控

3.针对本次课程的涉税风险提供行之有效解决方法

讲师介绍

程亮,注册会计师 / 市级专家库遴选专家 / 国内财务、审计核心期刊特约作者

从事财会教育职业17年,有着20年的财务管理经验,精通金融风险管理、财务管理、商务数据分析等。曾主导、参与多个大型企业的生产、经营、管理系统ERP系统的流程改造,为深圳华为、比亚迪集团、腾讯科技集团、中国电信、中粮集团等几十家上市企业进行过财务培训服务。

4月24日,华夏永道继续教育直播间:业财融合下税务关注的成本费用管控与风险管理(下)

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