华夏永道收到徐工集团工程机械某分公司的邀请，为其量身打造了一场为期两天的企业人力资源管理专题内训，并圆满完成培训任务。此次培训紧扣制造业企业的发展需求，聚焦人力资源体系优化与人才管理效能提升两大核心方向，通过专业知识分享与实战案例深度解析，为企业搭建更高效的人力资源管理体系提供了有力支持。
培训过程中，讲师团队围绕战略人力资源规划、绩效管理体系优化、人才发展与激励机制三大核心模块展开详细讲解。华夏永道的资深人力资源顾问充分结合装备制造行业的自身特点，不仅深入解读了新时代下制造业人才管理的发展趋势，还分享了多家先进企业在人力资源管理方面的实践经验。其中，在战略人力资源规划环节，专家团队着重分析了人力资源规划与企业战略发展的融合路径，指导企业建立科学的人才需求预测模型；在绩效管理板块，针对制造业的生产经营特性，介绍了适配的绩效指标设计方法与高效的绩效反馈机制；而在人才发展模块，则系统讲解了关键岗位人才培养路径的搭建思路，以及多元化激励方案的制定策略。
为了提升培训效果，本次内训采用了专题讲授、案例研讨与情景模拟相结合的多元化教学方式。参训的人力资源管理团队成员积极参与分组讨论、实战演练等互动环节，围绕制造业人力资源管理工作中遇到的实际问题展开深入交流。在案例研讨环节，华夏永道的专家分享了多个制造业龙头企业推进人力资源管理转型的真实案例，这些案例引发了参训人员的深度思考，现场讨论氛围热烈，大家纷纷结合自身工作经验交流感悟。
培训结束后，徐工集团工程机械分公司的人力资源负责人对此次培训给予了高度评价，他表示：“这次培训的内容非常贴合制造业人力资源管理的实际需求，既有对行业趋势的前瞻性解读，又注重实操方法的传授。尤其是在人才激励和绩效管理这两个板块，为我们提供了全新的工作思路和具体方法，对公司后续提升人力资源管理效能具有重要的指导作用。”
华夏永道的培训总监也提到，作为长期深耕制造业企业服务领域的专业咨询机构，华夏永道深刻理解装备制造行业在人力资源管理过程中面临的挑战与机遇。此次与徐工集团分公司的合作培训，是双方深化合作的重要一步，未来双方还将在组织发展、人才管理数字化等更多领域探索合作空间，共同推动企业高质量发展。
此次专题内训，不仅帮助参训人员提升了专业能力，更为企业人力资源管理体系的优化升级注入了专业力量。未来，华夏永道将继续坚守 “专业创造价值” 的服务理念，为更多制造业企业提供高质量的管理咨询服务，助力企业不断提升人力资源管理水平，实现可持续发展目标。
400 800 1106
huaxiayongdao@hxydcfo.com
10:00 AM TO 5:00 PM
投诉/建议/举报
