项目开始前，项目经理应该知道的15件事

1、传统项目管理注重计划的确定性，强调在项目初期制定详细计划并严格执行；绿色项目管理更关注灵活性与适应性，需根据环境变化和可持续发展要求随时调整计划。

2、传统项目以范围、成本、时间为核心；绿色项目在此基础上增加“环境、社会、治理(也就是ESG)”维度，形成可循环的可持续发展项目。

3、传统项目管理在成本控制上，主要关注直接的人力、物力和财力成本；绿色项目管理会将环境成本，如废弃物处理费用、碳排放税等纳入考虑范围。

4、传统项目管理评估项目成功主要看是否符合预算、进度和质量要求；绿色项目管理还会考量项目对生态环境的影响、资源利用效率等指标。

5、传统项目管理在风险应对上，多是在项目开始前进行风险分析，执行中定期评估；绿色项目管理需持续关注环境风险，如政策变化对环保要求的影响、项目实施对周边生态的潜在风险等，并及时应对。

6、传统项目管理可能更看重短期经济效益；绿色项目管理追求长期的经济、环境和社会效益的平衡与共赢。

7、传统项目管理的资源分配侧重于满足项目任务需求；绿色项目管理会优先考虑资源的可持续利用，尽量选择环保材料和节能设备等。

8、传统项目管理对新技术的应用更关注其能否提高项目效率和质量；绿色项目管理会优先选用有助于节能减排、环境保护的新技术。

9、传统项目管理的团队建设重点在于提升成员专业技能和协作完成任务的能力；绿色项目管理还需培养团队成员的环保意识和可持续发展理念。

10、传统项目管理的质量控制主要依据行业标准和合同要求；绿色项目管理还需遵循相关环保标准和规范，确保项目符合绿色要求。

11、传统项目管理对变更管理较为谨慎，尽量减少变更对计划的影响；绿色项目管理更积极对待与环保相关的变更，视其为提升项目可持续性的机会。

12、传统项目管理的知识管理侧重于项目经验和技术知识的积累；绿色项目管理还需收集和分享环保技术、绿色管理经验等方面的知识。

13、传统项目管理在施工现场，更关注安全和质量规范的执行；绿色项目管理还需注重施工现场的环境管理，如扬尘控制、噪音污染防治等。

14、传统项目管理的收尾工作主要是项目验收、资料归档和团队解散等；绿色项目管理在收尾时，还需对项目的环境影响进行后评估，总结绿色项目管理经验教训。

15、无论传统还是绿色，项目经理的核心职责都是“整合资源、达成目标”，用绿色项目管理理念重新审视“目标”二字。