全球化竞争日益激烈与供应链波动加剧的当下，企业供应链管理正面临前所未有的挑战。传统的供应商管理模式往往采用“一刀切”策略，缺乏对供应商的精细化管理。这种模式不仅无法精准识别供应商的价值，还导致企业在与供应商的合作中处于被动局面，难以实现供应链的降本增效与风险可控。

作为采购与供应链从业者及其中高层管理人员的您，是否遇到过这样的情况：关键供应商突然断供，企业的生产停滞，订单交付延迟，客户的信任流失，企业声誉受损，这对于企业的长期稳定发展无疑是致命打击；又或者，因供应商管理不善，企业资源错配，成本居高不下，在激烈的市场竞争中，企业的利润空间被不断压缩，甚至难以维持生存。

如何科学评估供应商价值？如何优化供应链结构以提升竞争力？6月18日（周三）采购与供应链实战管理专家吴生福将为您带来《供应商分级管理重构供应链价值》直播课，为企业带来系统的供应商评价方法与优化供应链结构的实战策略，助力企业精准识别关键供应商，提升供应链的稳定性和竞争力！

吴生福老师身为注册供应管理专家CPSM认证教练，曾服务于联想电脑、台达电子等知名企业，凭借20年以上跨行业供应链管理经历，为学员带来全新的管理思路与实操方法。

吴老师将系统讲解供应商关系定位、策略制定及结构优化，帮助学员精准定位供应商关系，识别不同类型的供应商，并运用核心策略提升管理主动性与战略性。课程还会指导学员建立科学的绩效评估标准与动态管理体系，以优化供应商合作，助力企业实现供应链降本增效、风险可控和长期稳定发展。