当前国际背景当今世界，全球贸易局势愈发复杂多变：贸易保护主义、单边主义抬头，俄乌冲突、中美贸易摩擦等事件此起彼伏。然而，随着RCEP等自贸协定的生效，又为企业开辟了新的机遇，企业要想在全球市场立足，对供应链的有效管理无疑是重中之重。以京东集团为例，其凭借强大的供应链管理能力，在电商领域脱颖而出。京东通过优化供应链布局，实现了仓储、运输、配送等环节的高效协同，不仅提升了物流效率，更降低了成本，为消费者提供了更优质的服务，赢得了市场份额。

但并不是所有企业都能像京东一样在供应链管理上游刃有余。对于众多全球化企业来说，供应链管理面临着诸多棘手的问题：多国运输政策差异导致合规成本激增；关税政策理解偏差可能直接吞噬企业利润；传统供应链管理模式难以应对动态风险。作为企业供应链负责人、国际贸易经理、物流运营总监、合规风控高管相关人员的您是否也在思考：

“政策天天变，我该怎么跟？”

如何实时掌握东南亚、中东等热点市场的政策变动
RCEP等协定的优惠条款如何转化为企业真金白银的利润

“风险防不住，损失谁买单？”

清关文件总出问题，是流程缺陷还是文化认知差距
如何通过数字化工具预判运输延误、规避货物损失

“优化喊了多年，为何成本不降反升？”

为什么上了ERP系统，供应链效率仍未见提升
同行企业通过“四流合一”实现成本降低，我的差距在哪里

7月9日(周三)19:00-20:00，华夏永道特邀国际贸易与供应链管理实战专家安昊，为带来《全球化企业供应链关键：风险应对・管理优化・政策合规》线上直播课，为您拆解全球化企业国际贸易供应链管理与合规难题！安昊老师带您应对供应链管理与合规的三大核心问题：

解析东南亚、中东等市场的政策红线与清关“潜规则”，带您避开多数企业踩过的坑。

从政治风险到货物保险，带您用合同条款、数字化监控等手段锁定供应链安全。

揭秘“四流合一”系统搭建逻辑，分享大宗贸易中降低物流成本的落地案例。

当您还在为供应链中断焦虑时，先行企业已通过数字化风控系统将延误率降低40%；当您犹豫是否投入合规建设时，竞争对手正借关税政策红利抢占30%的市场份额。这场直播只讲能落地的供应链管理实战方案——从风险识别到流程优化，从政策应用到工具实操，助您在复杂贸易环境中实现“降本、增效、合规”三重目标。