还在为工资总额受限下的精准激励发愁？面对契约退出的硬指标与末位调整的“人情关”，如何破解“下不来、出不去、减不掉”的现实僵局？战略规划年年做，为何落地时总卡壳？

随着“十五五”规划落地推进，国有企业改革深化提升行动迈入攻坚关键期，在国家明确提出要发挥科技创新、产业控制、安全支撑三大作用的时代背景下，央国企作为国家战略科技力量的核心载体，其人力资源管理正面临从“总量扩张”向“结构适配”的根本性转变。如何以人才激励破局、以组织效能赋能，成为支撑科技创新、产业控制、安全支撑三大核心作用的关键命题。在此背景下，华夏永道大讲堂聚焦央国企人力资源激励与组织效能提升方面，特邀深耕央国企人力资源领域21年的杨文浩老师。于3月18日（星期三）19:00-20:00，为身为央国企组织发展（OD）负责人、绩效薪酬主管等人力资源管理从业者的您带来《“十五五”规划已至，央国企如何激励人才与提升组织效能？》直播课。用一线实战沉淀的方法论，给你可落地、可执行、合规性强的执行方案。

在这场直播中，杨文浩老师将紧扣十五五战略要求与国企改革深化提升行动的核心方向，从四大维度拆解实战解法，帮你一次性打通战略落地、激励设计、效能提升的全链路：

01 锚定方向，读懂趋势：深度拆解十五五期间国企人才管理的新使命、新要求，直击当前央国企人力资源管理的核心痛点，帮你理清从“职能服务”向“价值共创”转型的核心逻辑，找准改革破局的核心抓手。02 精准激励，激活活力：详解任期制契约化、超额利润分享、科技分红等分层分类的精准激励方案，教你在工资总额管控的框架内，用合规、有效、可落地的激励工具，真正激活人才活力，破解“三能”改革的落地难题。03 优化组织，提效增能：杨老师将结合央国企现状深度拆解人效冰山模型与HCROI分析法，教你运用“六定”工具实现组织诊断与编制优化的精准有效落地。04 闭环落地，护航战略：直播最后直接给出一套完整的战略落地与“三能”机制落地路线图，帮你彻底打通战略规划落地的“最后一公里”，确保战略规划不悬空。

杨文浩老师科班出身于人力资源管理专业，拥有21年企业人力资源全模块操盘经验，曾任职于中国兵器工业集团旗下企业担任人事主管，深谙央国企改革的政策逻辑、监管要求与落地痛点。作为国家高级人力资源管理师、极简绩效版权课程原创导师，杨老师深耕国企三项制度改革、绩效激励设计、组织效能提升领域多年，著有畅销实战书籍《强绩效模—从零到一的绩效架构设计》。其独创的“道法术器”四维授课体系，坚持情景式教学、实战化输出，真正做到让课程内容 “听得懂、下得去、做得到、出成效”，深受央国企学员与企业的高度认可。

在本次直播中，杨老师将跳出纯理论的框架，结合其常年为中核工业、中国建筑等央国企授课的实战经验，为央国企人力资源管理人员提供切实可行的方案。十五五战略开局，人才是第一核心，组织是核心支撑。与其在改革中独自摸索，不如跟着实战专家，一次性掌握可落地的激励与效能提升方案，让人力资源工作真正成为企业战略落地的核心引擎，撬动组织效能的无限可能！