“双碳"目标已上升为国家战略，碳达峰、碳中和不再只是环保议题——它正在从根本上重塑产业逻辑与竞争格局。从能源结构到供应链体系，从资本流向到政策导向，一场系统性的产业变革已经全面展开。

痛点直击：为什么你的战略落不了地？

战略悬空：双碳目标喊得响，但缺乏清晰的执行路径和里程碑规划，战略停留在PPT层面；资源割裂：各部门各自为战，信息不互通、资源不共享，绿色转型变成单方面行动；动力不足：组织内部缺乏推动变革的内生动力，员工对双碳战略的理解和认同度低，执行流于形式；人才断层：绿色转型需要全新的能力结构，但现有团队的知识储备和管理能力跟不上战略要求；协同失效：产业链上下游、跨部门之间缺乏有效的协同机制，导致战略推进效率低下、成本高企。这不是单一部门能完成的任务，而是一套需要系统推进的战略工程。

4月1日19:00-20:00，华夏永道特邀拥有20年咨询实战经验的马涛老师，他将基于其独创的战略执行协同系统——四力模型，面向企业董事长、总经理等中高层管理者，尤其是正在推进或规划绿色转型、双碳战略的企业决策团队。深度拆解企业如何在双碳背景下，实现从战略构想到绿色成果的高效转化，并结合宁德锂电新能源产业园等标杆案例，为您呈现一套可复制的资源整合与协同机制。

通过本次直播，你将收获：经过实战验证的战略执行工具：掌握"四力模型"，直接可以带回企业、立即使用的战略落地工具和框架，构建完整的战略执行闭环；资源整合的系统思维：学会该如何从落地的全局视角重新审视企业资源配置，打破部门壁垒，实现绿色转型中的高效协同；真实案例的深度拆解：通过宁德锂电新能源产业园等标杆案例，看到战略协同系统如何在实际中发挥作用

关于讲师

马涛老师拥有20年咨询实战经验，作为中国人民大学教授（兼职）、前海资本联盟认证导师，是国内战略管理领域少有的"理论+实战"专家。20年来，他主导完成咨询项目累计376+，辅导企业战略及业绩增长达万亿规模，服务阿里巴巴、华为、网易、中广核、广汽集团等企业超300+，辅导多家企业成功上市。他曾为风脉能源制定战略升级方案，辅导其成为"中国最具投资价值50强"新能源企业，成功获得中广核战略投资，实现了30亿-50亿的规模化产业投资能力，完成整个基金产业布局。

这些实战经验让他深刻理解：双碳战略的落地，从来不是单点突破，而是系统协同。从战略顶层设计到执行路径分解，从资源整合到组织能力升级，每一个环节都需要精密衔接。这也是他在本次直播中要分享的核心——如何用"四力模型"打通战略落地的全链路。双碳时代，战略落地能力决定了企业能走多远。来直播间跟随马涛老师，让战略从“挂在墙上”到“落到地上”，在绿色转型中实现可持续增长。