直播收益

先把“为什么要学绿色项目管理”讲明白：从当前绿色转型的实际背景切入，结合企业在项目推进中容易遇到的问题，帮助大家重新认识绿色项目管理。同时，课程也会梳理传统项目向绿色项目转型时常见的认知误区，带你走出偏见。

看懂G-Trust模型的整体架构：直播中将介绍该关注哪些项目问题、各部分之间有什么联系，以及企业为什么需要通过相对清晰的标准来建立绿色信任。

理解五维价值轴、六阶能力体系和90项能力作为模型的核心框架：课程将进一步拆解G-Trust模型中的五维价值轴、六阶能力发展体系，以及90项能力的设计逻辑。借此了解绿色项目管理能力如何贯穿业务理解、现场执行、流程管理、组织文化、管理思维和战略决策等多个层面。

找到自己所在岗位真正需要提升的能力：课程会按照六个能力层级逐层展开讲解，让管理者和项目人员可以更清楚地判断自身能力处在哪个阶段。（职业发展瓶颈期人员必了解！）

真实案例了解G-Trust模型在实际项目中怎样落地：直播将结合新能源项目和生态修复项目，展示G-Trust能力如何进入真实项目场景，并通过对落地实践中的常见问题分析，帮助项目团队在实际推进时少走弯路。课程最后将结合G-Trust能力矩阵，让大家了解模型本身，也可以进一步判断自身或团队还缺少哪些能力，为今后的学习、人才培养和项目管理改进提供更明确的参考。

适合人群

本次直播适合正在推动企业绿色转型，或需要对项目经营、交付与组织能力负责的管理者，包括：企业董事长、股东及企业接班人；企业总经理、副总经理及中高层管理人员；工程施工、环保、能源、新能源及生态修复领域的项目负责人；负责碳排放、碳交易、碳资产及可持续发展工作的相关人员；备考绿色项目管理认证人员必看。

直播讲师

李军强：项目管理实战专家、AAPM绿色项目管理（ACI）认证讲师、华夏永道AAPM绿色项目管理项目实战型讲师

李军强老师深耕项目管理21年，长期专注工程、机械、材料、工业电器等领域，拥有大型EPC项目全流程管理经验，曾参与从客户开发、项目调研、招标签约、设备制造与采购，到现场安装、调试、投料试车的完整项目过程。

在研发项目管理方面，他曾带领团队完成多项技术攻关、设备研发及技改项目，对项目目标、成本、进度、质量、风险和跨部门协同有着扎实的一线经验。也正因为长期站在项目现场和企业经营的交叉位置，他讲绿色项目管理，更关注标准怎样建立、流程怎样嵌入、责任怎样落实，以及绿色要求怎样真正进入项目管理过程。